·保洁员激励计划

颁发培训结业证，以资奖励

组织有序的培训计划能让保洁员明确知道工作要求。要知道学会遵循公司的程序和标准本身就不是件容易的事，你应该向保洁员演示该如何去做，而不仅仅是告诉。

完成培训项目之后，不妨为保洁员颁发一个公司培训的结业证书(参照样本16)。这样既能给保洁员一种书面反馈，又能表示你对他们的表扬。

深入了解保洁员的工作动力才能更好的设计激励计划

经营自己保洁公司的乐趣之一在于最终决定都是由自己做出。你可以奖励保洁员为公司带来的盈利以及其他的出色工作表现。鼓励保洁员积极进取的方法之一就是设计一个激励计划。考虑考虑保洁员感兴趣的领域。近期有关方对100名保洁人员做了一次调查问卷，让保洁员对自己的工作情况和工作满意度在1到10之间进行打分。位居前5位的是：
与自己欣赏的同事一起工作；
喜欢公司的管理方式；
自由表达，参与意见；
工作氛围良好；
高工资。

令人吃惊的是，工资竟然排在最后。你应当经常同保洁员进行讨论，看看他们在工作过程中最关心的是什么，然后再帮助保洁员实现这些期望。还要弄清他们做一名保洁工人的工作动力所在。

进一步讲，如果你已明确保洁员的工作动力，对你设计激励计划是很有帮助的。举例来讲，你的一名保洁员需要较多的工作时问。假设你认为提供较多工作时间进行激励是很经济的做法，但却发现这个保洁员是在找机会不呆在家中。为逃避某种东西而出来工作的保洁员，如果很快厌倦一份工作，就肯定不可能在一家公司长期工作下去。一定要经常同保洁员交谈，弄清他们所需要的激励。就长期而言，这样做能节省你的时间和金钱。